Поиск рабочих для строительного объекта – задача не из легких. Во-первых, спрос на высококвалифицированные кадры сильно превышает предложение.
Во-вторых, даже если удается найти подходящих сотрудников, то здесь большую роль играет человеческий фактор. Строители – отдельная категория рабочего персонала, которая функционирует по своим законам. Здесь важны дисциплина и взаимопонимание руководства и подчиненных. Поэтому, если возникают трудовые конфликты, рабочие предпочитают их не решать, а просто меняют место работы.
А еще нужно решать вопрос с кадровым делопроизводством и проверками УФМС, которые часто случаются на строительных объектах.
Вот и получается, что самостоятельно подобрать персонал для конкретной задачи – часто невыполнимая миссия.
Кейсом о том, чем может помочь аутсорсинговая компания в вопросе подбора строительного персонала и почему эту задачу стоит делегировать, поделились сотрудники компании «Строй-стафф».
О заказчике
Крупная строительная компания, занимающаяся жилым и промышленным строительством. Объект находится в Москве.
Задача
Требуется персонал на строительный объект. Нужны штукатур-маляр, плиточник, гипсокартонщик, разнорабочий, сварщик, сантехник и электрик. Формировать бригаду не нужно. Рабочие будут включены в состав уже действующих бригад заказчика.
Рабочим предстоит трудиться по 10 часов 5 дней в неделю, с плавающими выходными. Из общих требований к кандидатам – возраст от 20 до 55 лет, пол не важен. Строго граждане РФ без судимостей. Важны опыт работы и пакет всех необходимых документов. Наличие медицинской книжки не обязательно.
Объект находится в черте города, специальная автобусная доставка сотрудников на работу не требуется. Питание рабочим не предоставляется, но присутствуют специально оборудованные комнаты для приема пищи.
Проблема, с которой столкнулся заказчик
У заказчика стояла задача, устранить недостатки на строительной площадке за подрядными организациями, которые не выполнили качественно взятые на себя обязательства. Также необходимо усиление подрядчиков на тех участках, где присутствует отставания по графику производства работ.
Результат
За счет работы на почасовой ставке и правильному подходу, экономия составила 20%.
Работа была сдана точно в срок. Помимо этого, у заказчика появилась упрощённая система приемки и взаиморасчетов на финальном этапе строительства.
Вопросы с кадровым делопроизводством были решены аутсорсинговой компанией. Все проверки, которые состоялись со стороны УФМС, прошли без замечаний и наложения штрафов.
Итог
Благодаря тому, что заказчик решил делегировать вопрос подбора персонала аутсорсинговой компании, удалось не только сократить время на поиск рабочих, подобрать исключительно подходящих кандидатов и минимизировать риски возникновения проблем со стороны надзорных органов, но и существенно сэкономить на затратах и оптимизировать сроки выполнения поставленных задач.
Помимо этого, сотрудничество с заказчиком продолжилось и на других строительных объектах.
